河南日报头版：拉布布为何成为全球顶流？

6月的一天(yītiān)，天刚蒙蒙亮，海外某大型购物商场门口已经排起了(le)长队(chángduì)，不少人(rén)甚至在原地支起帐篷通宵等待。只是这一次，人们不是在抢购苹果新品，而是为一只“森林小精灵”拉布布（LABUBU）而来。

去年以来，随着中国(zhōngguó)潮玩拉布布持续走红海外，无论是纽约、巴黎，还是伦敦(lúndūn)、曼谷的(de)潮玩门店，总是排满了等候的粉丝，更有狂热爱好者全球追踪新品发售。

有了(le)拉布布的给力表现加持，其背后公司泡泡玛特市值也(yě)一路(yīlù)水涨船高。6月9日福布斯实时富豪榜显示，泡泡玛特创始人王宁最新身家已增至208亿美元，跻身福布斯中国富豪榜第10位。

拉布布为何能成为全球顶流？泡泡玛特为何能成功将中国潮玩(cháowán)推广到全世界？或者说，这家(zhèjiā)公司究竟做对了什么？

“2010年，北京(běijīng)有了第一家泡泡玛特门店，那一年我23岁。”王宁说，很多人这几年才开始认识泡泡玛特，但他(tā)和团队(tuánduì)早已经历过很多挫折、起落，当然也有很多幸运。在探索中成长的泡泡玛特，始终没有改变的是——要(yào)做一个让人尊敬的品牌。

作为2024福布斯中国最佳CEO榜单上最年轻(niánqīng)的(de)面孔，因为王宁年龄的原因，不少人也会将泡泡玛特解读为一家年轻的公司(gōngsī)。事实上，在潮玩这条赛道里，这家公司已经耕耘了15年之久。

时间不语，下自成蹊。自2018年布局海外(hǎiwài)并逐步推动全球化(quánqiúhuà)战略，泡泡玛特的(de)业务版图已遍及全球近百个国家和地区。以拉布布为代表的“THE MONSTERS”精灵天团系列去年收入超30亿元，同比增长726.6%，成为泡泡玛特旗下第一(dìyī)大IP。

从探路者到领跑者，泡泡玛特的案例(ànlì)证明，无论是个人还是企业，只要在(zài)长期维度上坚守目标，创造自己独特的价值，就能走(zǒu)在一条康庄大道上。

IP始终是(shì)运营的核心

互联网时代，被流量裹挟(guǒxié)然后被流量反噬的案例(ànlì)频频上演。备受追捧的泡泡玛特，因其售卖“无用”的产品，天然引来了(le)更多审视的目光。

“尊重经营，意味着无论多么优秀的商业模式或花哨的概念，最终都要回归到(dào)处理具体细节和对(duì)复杂问题的迭代上(shàng)，包括对人、对事、对钱等细节的关注和处理。”王宁的坚持，体现在对IP矩阵丰富(fēngfù)多元的追求上。

从早期的(de)(de)MOLLY一家独大，到如今的拉布布晋升全球顶流，出于对细节的追求，对“美好、快乐(kuàilè)”生意经的打磨，泡泡玛特持续加深粉丝与IP的情感连接，探索IP在价值实现路径上更多的可能性。

财报显示，2024年泡泡玛特(mǎtè)旗下THE MONSTERS、MOLLY等四大IP实现(shíxiàn)营收破(yíngshōupò)10亿元，DIMOO WORLD、HIRONO等13个IP实现营收破亿元。

“IP始终是泡泡玛特(mǎtè)运营的核心(héxīn)，也是与消费者不断(bùduàn)加深连接的根本途径。我们的设计生而全球，天然具备全球化的基因。”正如王宁所言，泡泡玛特的IP已成为一种跨越文化的通用语言，能够得到来自全球消费者的情绪(qíngxù)共鸣。

泡泡玛特售卖的究竟是(shì)什么？在消费者眼中，是“可爱”，是“快乐”，也有可能是“孤独”。但不管(bùguǎn)表征是什么，在变化(biànhuà)中抓住消费者的核心需求才是关键。

走进泡泡玛特郑州国贸360店，不少年轻的消费者或为(wèi)选到钟爱的玩偶欢喜，或对(duì)着心心想(xīnxiǎng)念的“拉布(bù)布”们窃窃私语。一代人有一代人的需求，Z世代的情绪表达需求让潮玩走出了小众赛道，走向了更为广阔的舞台。

记者从泡泡(pàopào)玛特内部(nèibù)了解到，该(gāi)公司(gōngsī)的年度关键词是“向上努力 向外看”。其中，既有百尺竿头思更进的追求，又有要登绝顶莫辞劳的加压。不难看出，这是一家立志要获得全球消费者认同的公司，正在努力向高而攀、向新而行。

“自古以来，豫商就有着(yǒuzhe)宽广的视野(shìyě)，如今他们也正走向世界，引领着新一轮的消费潮流。”王宁表示。